Estimados empresarios y amigos,
A la creciente presión por el encarecimiento de los costes laborales, la problemática del absentismo y la subida general de los suministros, cuestiones que están asfixiando a muchas compañías, especialmente a las pequeñas y medianas empresas que conforman la mayor parte del sector, se suma una dificultad cada vez más evidente: encontrar personal cualificado y comprometido para incorporar a nuestro sector.
A pesar de ser un sector esencial para el engranaje de toda la economía y, en general, de toda la sociedad, la limpieza sigue sin ser percibida como una opción laboral atractiva. Y eso, teniendo en cuenta que nuestro sector es un claro generador de oportunidades laborales para colectivos con dificultad de inserción laboral, como pueden ser personas con niveles básicos de educación formal, con algún tipo de discapacidad, inmigrantes y trabajadores con difícil empleabilidad, haciendo de él un sector inclusivo y diverso en términos de empleo y de cohesión social.
Este problema no hará más que acentuarse en los próximos años debido a un factor adicional: el relevo generacional. La mayoría de las plantillas del sector están compuestas por trabajadores de la generación Baby Boomer, muchos de los cuales se jubilarán en la próxima década. Esta salida masiva de profesionales obligará a las empresas a incorporar a trabajadores más jóvenes, perfiles, en su mayoría, con motivaciones y expectativas muy distintas a las que hemos tenido la gran mayoría de nosotros.
Los jóvenes buscan empleo en sectores que les ofrezcan flexibilidad, desarrollo profesional y sentido de pertenencia, aspectos en los que la limpieza, tradicionalmente, no ha sabido posicionarse. Si no conseguimos adaptar nuestra oferta a estas nuevas demandas, el sector se encontrará con una crisis de personal sin precedentes.
Los departamentos de Recursos Humanos deberán trabajar para que las futuras generaciones encuentren en la limpieza una opción atractiva en la que emplearse. Esto implica mejorar la percepción del sector en la sociedad, apostar por la formación, ofrecer incentivos más allá del salario, cuidar al empleado y reforzar la estabilidad laboral. De lo contrario, el envejecimiento de las plantillas y la falta de relevo generacional pondrán en jaque la viabilidad de muchas empresas.
Tal es la importancia de este asunto para nuestro sector que, precisamente, esta será la temática central sobre la que girará el Congreso que la World Federation of Building Service Contractors (WFBSC) que se celebrará los próximos 12 y 13 de marzo en Nueva Zelanda y al que tendré el gusto de asistir en representación de AFELIN.
El sector de la limpieza ha demostrado ser imprescindible y debe ser tratado como tal. Tenemos por delante desafíos importantes, pero también la oportunidad de transformar nuestra actividad y hacerla más atractiva para las nuevas generaciones. El momento de actuar es ahora, antes de que sea demasiado tarde.
No quiero terminar esta carta sin hacer mención a un avance significativo que se ha producido recientemente. Tras años de reivindicaciones, la vicepresidenta y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha expresado su apoyo a las empresas que prestan servicios a las administraciones públicas. Desde Sumar, ha presentado una proposición de ley para permitir la revisión de precios en los contratos públicos cuando aumenten los costes salariales. Por su parte, nos encontramos a la espera de una reunión con el Ministerio de Hacienda en la que también podamos abordar esta cuestión.
Desde AELMA insistimos en la necesidad de que las administraciones y los grandes clientes sean conscientes de la situación. Si queremos garantizar la continuidad y la calidad del servicio en los próximos años, es necesario un compromiso real por parte de todos los actores implicados.
Un cordial saludo.
